七十年風雨征程，七十年成績斐然。從掛桿復烤到打葉復烤，從手工操作到機械化、智能化的先進生產方式，從單等級打葉到配方打葉，從“小散亂差”到集約化、現代化的復烤企業(yè)，新中國成立70年來，煙葉復烤與時代同步、與行業(yè)同行，用70年的華麗蝶變，譜寫了一段因時而變、自力更生、脫胎換骨的浩然壯歌。
撫今追昔，方知來路之艱辛。這背后是幾代煙草人的青春與熱血，堅守與奉獻。歷史的長河，記錄了煙葉復烤一路向前的勇毅篤行，見證了無數復烤人始終昂揚的奮斗姿態(tài)。
1915年，英美煙公司在我國山東濰坊坊子小鎮(zhèn)建成第一座干燥、回潮連接的土烤房，標志著我國復烤企業(yè)的起步。隨后，其又在濰坊二十里堡、河南許昌、安徽門臺子建立了煙葉復烤廠。米星煙草公司、南洋兄弟煙草公司、上海煙草公司也曾在各地建立復烤廠，但由于煙葉市場已被英美煙公司壟斷，它們所建的復烤廠復烤量都不大。
1949年，新中國成立，飽受時局動蕩和戰(zhàn)火紛飛沖擊的復烤廠得到了新生。百廢待興之際，國家投入財力、物力和人力，對戰(zhàn)火中受損的復烤廠進行清理、搶修、擴建。
1956年擴建的許昌復烤廠，占地面積35.67萬平方米，有復烤機4臺，設計年復烤能力13.6萬噸，成為當時全國第一大復烤廠。除此之外，門臺子、沈陽、長春、青島、坊子等煙葉復烤廠也在這一時期得到了恢復和發(fā)展。
預回潮、開包、掛桿、上炕、復烤、下炕、裝箱……這便是當時國內普遍采用的煙葉復烤工藝——掛桿復烤。這種工藝機械化程度低，工人們在粉塵多、噪音大、環(huán)境差的復烤廠房內，從事著高強度的勞動。掛桿復烤也成為整個煙草產業(yè)鏈上勞動強度最高、環(huán)境最差的環(huán)節(jié)。
20世紀50年代，一項新的復烤技術在美國出現——打葉復烤，這是煙葉復烤領域的一次重大技術進步。相比于傳統(tǒng)的掛桿復烤，打葉復烤工藝既減少了煙葉的造碎、提高煙葉原料質量，還便于煙片長期貯存、醇化，節(jié)約成本，具有無可比擬的明顯優(yōu)勢。從20世紀60年代初到70年代，許多國家都開始研究和引進推廣打葉復烤新技術，也很快引起了我國煙草行業(yè)的高度關注。
1965年，國家試辦煙草托拉斯時期，輕工業(yè)部煙草工業(yè)科學研究所在許昌復烤廠進行了打葉復烤的試驗與探索。彼時國門尚未打開，學不到國外先進技術，袁行思等老一輩科研工作者，憑借一腔熱血和一份堅執(zhí)，反復嘗試、刻苦攻關。但最終由于外界影響和沖擊不得不中止研究。
雖櫛風沐雨，但勇者無懼，矢志不渝。1982年，中國煙草總公司成立后，中國煙草進入新的發(fā)展階段，打葉復烤試驗工作重新開啟。1983年，鄭州煙草研究所通過吸收國外的技術和經驗，設計了6000kg/h打葉復烤工業(yè)性試生產線，并于1986年在云南楚雄卷煙廠建成投產。雖然在設計、制造等方面，這條生產線仍然未能完全達到預期的目標，但它標志著我國打葉復烤勇敢邁出了關鍵性的第一步。
“七五”期間，楚雄卷煙廠打葉復烤生產線逐漸完善，在云南昆明、黑龍江勃利、遼寧鳳城、河南寶豐、四川宜賓以及陜西等地得到推廣，建成行業(yè)第一批打葉復烤生產線。同時，由許昌復烤廠自行設計、制造和安裝的打葉復烤生產線也正式投入使用。中國煙草進入了掛桿復烤和打葉復烤并存的時期。
隨著取消把煙交接、實現片煙投料，全面推廣打葉復烤已是必然趨勢。1989年11月，國家局在杭州召開“打葉復烤論證會”，提出“爭取三個五年計劃或更多一點的時間在我國全面實現打葉復烤”。
緊接著，行業(yè)“拆”“建”并舉，雙管齊下，一方面有計劃淘汰掛桿復烤；另一方面，全面提升打葉復烤工藝、設備和管理水平。
工藝設備方面，引進國外先進的打葉復烤工藝技術和設備，通過對引進技術消化、吸收和國產化，實現打葉復烤工藝技術突破性進展；企業(yè)管理方面，在中國煙葉生產購銷公司（后更名為中國煙葉公司）設立了專門的職能部門，對全國復烤企業(yè)進行管理，制訂文件、出臺標準、完善制度，推動復烤企業(yè)走向規(guī)范。
2001年開始，國家局又相繼印發(fā)了《關于推行原煙交接、委托加工的實施意見》《掛桿復烤企業(yè)關停驗收辦法》《關于進一步做好關閉掛桿復烤企業(yè)有關問題的通知》等文件，吹響了全面實現打葉復烤的集結號。
至“十五”末期，行業(yè)全面淘汰掛桿復烤，實現了從“煙葉-掛桿復烤-把煙投料”到“煙葉-打葉復烤-片煙投料”的技術升級，建成63家復烤加工企業(yè)（83條打葉復烤生產線），形成與烤煙、卷煙生產能力相配套的打葉復烤生產規(guī)模，為卷煙工業(yè)企業(yè)實現全片煙投料奠定堅實的原料基礎。
世紀之交、風云際會，我國加入世界貿易組織，市場經濟體制日益完善、企業(yè)改革步步深入。置身于時代發(fā)展的洪流和改革開放的浪潮中，打葉復烤企業(yè)逐漸被推向市場競爭激烈的大海洋。
其時，我國大部分打葉復烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復烤企業(yè)內部的管理和打葉復烤企業(yè)之間的競爭；布局不合理，不少打葉復烤企業(yè)常年“吃不飽”；專業(yè)技術人員偏少，打葉復烤企業(yè)管理水平整體偏低。
歷史包袱沉重，負重難以前行！必須通過打葉復烤企業(yè)組織結構調整來解決舊問題、實現新發(fā)展。
因此，國家局制定實施了“工商聯(lián)合、組建規(guī)范的有限責任公司、完善企業(yè)法人治理結構”的改制舉措，在適當關停難以為繼的打葉復烤企業(yè)的同時，按照現代企業(yè)制度，將打葉復烤企業(yè)改制為有限責任公司，使打葉復烤企業(yè)真正成為獨立的市場主體。
2003年，全行業(yè)拆除了14條工業(yè)企業(yè)內部打葉線；通過工商聯(lián)手、共同投資等形式，完成了28家打葉復烤企業(yè)的公司制改造；25家工業(yè)企業(yè)對47家打葉復烤企業(yè)進行了投資，累計投資約33億元。
改制讓打葉復烤企業(yè)“涅槃重生”，局部解決了經營困難的問題，逐漸跟上了卷煙工業(yè)企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。
就在行業(yè)打葉復烤企業(yè)摸索前行的同時，行業(yè)新一輪改革正風起云涌：從工商分開、戰(zhàn)略重組到理順資產關系、轉變職能，從現代煙草農業(yè)建設到“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的實施，伴隨著一系列改革舉措的落地生根，卷煙品牌不斷整合集中，“大市場、大企業(yè)、大品牌”逐步形成，對打葉復烤企業(yè)提出了新的、更高要求。
彼時的打葉復烤企業(yè)，雖經過改制但仍未擺脫“小散亂差”的標簽，2008年，全國有51家獨立核算的打葉復烤企業(yè)，分布在16個省份，設計加工能力90萬擔和120萬擔的企業(yè)數量占比僅僅為20%。規(guī)模小，加工能力弱，布局分散，工業(yè)企業(yè)調撥的煙葉基本被限制在當地復烤企業(yè)加工，原煙跨地區(qū)加工、模塊打葉、配方打葉淪為美麗“愿景”。打葉復烤越來越跟不上卷煙工業(yè)企業(yè)前進的腳步。
探究復烤企業(yè)的“瓶頸”問題，從根源上說還是管理體制不合理所致。復烤企業(yè)由地市級公司控股管理，形成了一種類似“畫地為牢”“諸侯割據”的模式，制約著復烤企業(yè)的發(fā)展，影響著煙葉資源合理流動和配置。
新一輪的改革如箭在弦上，勢在必行。2008年，國家局提出煙葉資源配置方式改革，拉開了打葉復烤企業(yè)重組與整合的序幕；2009年5月，國家局下發(fā)了《關于打葉復烤企業(yè)重組整合的指導意見》；同年7月召開的全國煙草專賣局長、公司總經理座談會，對打葉復烤企業(yè)重組整合提出了明確要求。
傲立潮頭、敢闖敢試。2009年12月，云南8家打葉復烤企業(yè)率先進行重組整合，成立了云南煙葉復烤有限責任公司，隨后貴州、四川、湖南、安徽、山東等地相繼完成了打葉復烤企業(yè)重組整合。
重組整合，如虎添翼；握指成拳，彰顯合力。打葉復烤企業(yè)徹底改變了過去單槍匹馬、單兵作戰(zhàn)的生產經營模式，進一步理順管理體制、整合各方資源，形成規(guī)模經濟。行業(yè)打葉復烤整體實力迅速提升，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了利好。
“重組前，一家卷煙工業(yè)企業(yè)調撥的煙葉很可能分散在六七家復烤企業(yè)加工，原料均質化難以保證，重組后，企業(yè)選擇復烤加工點的主動性大大增強，按照工業(yè)企業(yè)模塊打葉、配方打葉的需求，復烤公司將統(tǒng)一協(xié)調，使煙葉得到相對集中加工和模塊化配打。這也有利于卷煙生產前段工序逐步向打葉復烤環(huán)節(jié)延伸，重點品牌質量控制向復烤環(huán)節(jié)延伸。”中國煙葉公司相關負責人表示。
改革，贏得快速發(fā)展。重組整合后，打葉復烤企業(yè)“苦練內功”，認真貫徹落實國家局“加工集約化、工藝標準化、服務個性化、管理現代化”工作要求，把自己作為卷煙工業(yè)企業(yè)的“第一車間”，以滿足工業(yè)企業(yè)個性化加工需求為導向，推進技改建設、強化技術創(chuàng)新、加強基礎管理，企業(yè)的技術裝備水平、管理水平和服務能力大大提升。
目前，全國共有32家打葉復烤企業(yè)，62個生產加工點，75條生產線，分布在全國17個省區(qū)市，設計加工能力3855萬擔/年。我國打葉復烤線主要設備的技術性能和指標已達到或超過國際同類產品先進水平。安徽華環(huán)、河南天昌、福建武夷等一批企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)復烤企業(yè)的代表和典范。
作為一種勞動密集型的季節(jié)性生產企業(yè)，在創(chuàng)造經濟效益的同時，復烤公司積極承擔社會責任，帶動社會就業(yè)。以云南煙葉復烤有限責任公司為例，每年忙季穩(wěn)定吸納2萬余名勞動力短期就業(yè)，支付勞務報酬3億多元，當地群眾得到了更多“離土不離鄉(xiāng)”的就業(yè)機會。
每一次改革都是一次進步，行業(yè)打葉復烤企業(yè)正是在不斷改革中積蓄著發(fā)展力量，書寫嶄新篇章，向著現代加工企業(yè)的目標加速邁進。
時光永不停歇，精神穿透歲月。改革發(fā)展之路，入之愈深，其進愈難，非得要有逢山開路、遇水架橋的精氣神兒不可。
隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經濟進入高質量發(fā)展階段。站在新起點，邁向新征程，煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件發(fā)生了深刻變化。作為卷煙品牌質量調控的“前沿陣地”，打葉復烤企業(yè)必須搭上高質量發(fā)展這趟列車。這是行業(yè)高質量發(fā)展的題中應有之義，也是行業(yè)深化供給側結構性改革的重要組成部分。
但審視自身，打葉復烤仍存在不少困難和“短板”——煙葉資源大幅調減，加工產能明顯過剩；經營壓力持續(xù)增大，企業(yè)自我發(fā)展能力不均衡；復烤加工環(huán)節(jié)對提升原料利用價值的潛力有待挖掘。打葉復烤環(huán)節(jié)的整體發(fā)展狀態(tài)與煙草行業(yè)高質量發(fā)展要求尚存在一定差距。
向高質量發(fā)展邁進，必須下決心將復烤產能壓縮到合理水平，必須從服務大局和全局的高度認真謀劃、系統(tǒng)解決，落實中央“三去一降一補”要求，為行業(yè)產能瘦身減負。
向高質量發(fā)展邁進，要繼續(xù)推進重點品牌區(qū)域加工中心建設。卷煙工業(yè)企業(yè)與打葉復烤企業(yè)要繼續(xù)做好“融”字文章，以重點品牌原料保障為核心推進區(qū)域加工中心建設，促進復烤加工與卷煙生產工藝融合、管理對接、協(xié)同發(fā)展。
向高質量發(fā)展邁進，要繼續(xù)提升片煙原料供給質量水平。當前，行業(yè)打葉復烤技術升級重大專項已全面啟動。要以重大專項為依托，以品牌加工需求為導向，大力實施打葉復烤科技創(chuàng)新與技術升級，努力在均質化加工、智能化控制、高效化作業(yè)等關鍵技術領域研究上取得突破性進展，系統(tǒng)解決打葉復烤技術短板，實現更高技術含量的片煙原料供給。
砥礪奮進，筑夢前行。70年的成績，靠奮斗得來。新時代的目標，靠奮斗實現。應對挑戰(zhàn)、克服阻力、解決矛盾，肩負時代之責，復烤企業(yè)正迎著曙光在高質量發(fā)展的新征程上闊步前行。
以上便是香煙網小編為大家介紹的關于煙草行業(yè)發(fā)展歷史 煙葉復烤的70年滄桑歷程介紹的相關內容，大家看完之后是不是對于煙草發(fā)展的相關信息更加了解呢，想要了解更多內容歡迎點擊：中國煙草發(fā)展70年回眸 國產香煙由內銷到出口全面邁進
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