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說(shuō)起中國(guó)煙草，云煙也是大家條件反射就能想到的代表性品牌。云煙香煙品牌怎么啊樣?云煙香煙怎么樣，云煙是大品牌嗎?當(dāng)然是。云煙品牌文化深入人心這個(gè)是毋庸置疑的。 下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹。

2018云煙All In One產(chǎn)業(yè)政策怎么樣

2017年，云煙以356萬(wàn)箱商業(yè)銷量、1103億元銷售收入分別位列全國(guó)第2位、第3位;今年一季度，云煙實(shí)現(xiàn)了106萬(wàn)箱商業(yè)銷量、351億元銷售收入，繼續(xù)高居全國(guó)第1位、第4位。作為「千億品牌」的重要成員，云煙自2014年商業(yè)銷售收入首次突破1000億元以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)4年鞏固并提升了「千億品牌」的價(jià)值和貢獻(xiàn)。只是，今天的云煙確實(shí)不那么讓人興奮——不管是行業(yè)關(guān)注，又或者市場(chǎng)興趣——這種看起來(lái)頗為靜默的表現(xiàn)，并非不露聲色的力量展示，反而更接近于有心無(wú)力的裹足不前，雖然理解「讓大象跳舞」的艱難之處，但市場(chǎng)顯然不具備不放棄、不拋棄的同情和體諒，看似保持增長(zhǎng)的銷售數(shù)據(jù)之下，潛藏著消費(fèi)者構(gòu)成的深刻變化，形成了主流與年輕兩個(gè)維度的無(wú)情拋離。所以，盡管云煙這些年很努力，卻總是只能表現(xiàn)出「守」的姿態(tài)和效果。

首先需要厘清的一個(gè)事實(shí)是，在「All In One」的產(chǎn)業(yè)政策下，像云煙這樣從企業(yè)到品牌都堪稱巨量的大塊頭，必然承受了品牌線非市場(chǎng)修剪與產(chǎn)品線非線性擴(kuò)張的「雙重?cái)D壓」，一邊是一些優(yōu)秀的具有明顯細(xì)分優(yōu)勢(shì)的品牌不得不砍掉或者不搭調(diào)地委身于主品牌之下，另一邊是更加龐雜和混亂的產(chǎn)品線構(gòu)成，把云煙硬生生從一個(gè)有靈魂的品牌淪為了產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入的圖章。

截止目前，云煙準(zhǔn)產(chǎn)規(guī)格44個(gè)，在產(chǎn)規(guī)格37個(gè)，即便剔掉蓯蓉、呼倫貝爾這樣的政策性整合，這樣的產(chǎn)品線管理也為數(shù)不少，價(jià)類覆蓋了1-3類煙，其中一類煙、二類煙、三類煙比重分別為26%、6%、67%，價(jià)位覆蓋零售價(jià)75元/條-1000元/條，但以今年前3個(gè)月的數(shù)據(jù)為計(jì)，紫云、軟云分別占據(jù)超過(guò)60%、20%的品牌份額，其余規(guī)格月銷量普遍在千箱以下。

因?yàn)槿狈Υ硇援a(chǎn)品——大重九?消費(fèi)者更愿意把它當(dāng)做是另外的獨(dú)立品牌;軟云、紫云?或許云煙自己都不愿意承認(rèn)——尤其印象系列的式微塌陷，不僅制造了超高端和普一類之間的市場(chǎng)真空，還形成了認(rèn)知斷層，盡管大重九的復(fù)出，從技術(shù)上講是巨大的成功，但對(duì)于云煙整體的價(jià)值提升和產(chǎn)品帶動(dòng)卻缺乏實(shí)質(zhì)性作用，還停留在1+1=2的銷量計(jì)算。

另一方面，對(duì)于新技術(shù)、新品類、新風(fēng)格、新細(xì)分的切入，既有起始階段過(guò)于保守的「按兵不動(dòng)」，又有后續(xù)跟進(jìn)設(shè)計(jì)和表現(xiàn)上的「因循守舊」，這些新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品既代表不了云煙新的形象風(fēng)格和新的價(jià)值坐標(biāo)，又提供不了有效的銷量支撐，反而不斷豐富甚至臃腫的產(chǎn)品線，對(duì)于云煙品牌的整體架設(shè)，卻是一再地稀釋、割裂和碎片。

產(chǎn)品層面缺乏說(shuō)服力，又疊加上品牌塑造的單薄和單調(diào)，到最后逐漸演變?yōu)槠放茖用娴目招幕?。大家都知道云煙，卻很難準(zhǔn)確而清楚地說(shuō)清楚云煙是一個(gè)什么樣的品牌，原料好、品質(zhì)好、口碑好、評(píng)價(jià)好……都是，又都不全是。這也在很大程度上回答了云煙之所以對(duì)軟云、紫云的高度依賴，以及兩者之間、軟云與大重九之間的見(jiàn)空難填。放大一點(diǎn)來(lái)看，優(yōu)質(zhì)原料的充分保證、技術(shù)裝備的差異消除、市場(chǎng)需求的深刻調(diào)整，這三個(gè)方面的變化匡定了過(guò)去十年中國(guó)煙草品牌格局的路線圖，也決定了云煙乃至整個(gè)云產(chǎn)卷煙不再一枝獨(dú)秀、一家獨(dú)大的基本面。事實(shí)上，隨著省級(jí)中煙的組建與實(shí)體化運(yùn)行，最大的變化不是云南的優(yōu)勢(shì)更大了，而是大家距離云南更近了，以前要抬頭仰視，現(xiàn)在你雖好我也不錯(cuò)。

如果只是三個(gè)方面的變化，以云煙的根基絕非難以逾越的難關(guān)，無(wú)非不過(guò)盤子大了姿態(tài)不夠靈活，可惜的是地方經(jīng)濟(jì)的高度重視與殷切期待，讓云煙的顧慮太多牽絆也不少，內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡又消耗大量注意力，不再一呼百應(yīng)的市場(chǎng)地位讓云煙的精力一再糾纏于成熟產(chǎn)品的存量維護(hù)，市場(chǎng)重心因此陷入到過(guò)程中急功近利與結(jié)果上患得患失的進(jìn)退失據(jù)當(dāng)中。

這樣的事后推演，顯然不是為了給云煙的未來(lái)潑冷水，而是更加立體地觀察它所處的時(shí)空方位。

云煙眼下的迫在眉睫，或許更需要清零的空杯心態(tài)——無(wú)所畏懼地砍掉那些優(yōu)越感，無(wú)所畏懼地砍掉那些條條框框，無(wú)所畏懼地砍掉那些品牌之外的利益牽絆——因?yàn)槿绻麊我越衲暌患径鹊臄?shù)據(jù)增長(zhǎng)，極容易會(huì)讓我們產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，一種大體沒(méi)有問(wèn)題還可以持續(xù)下去的錯(cuò)覺(jué)，進(jìn)而重新回到那些習(xí)以為常的思維慣性當(dāng)中，停步于再差也有三分的自我滿足。說(shuō)直白點(diǎn)，就是云煙要拿出競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，對(duì)內(nèi)正視那些被體量規(guī)模、行業(yè)排名所遮蓋掉的問(wèn)題和短板，對(duì)外重視需求的新變化、消費(fèi)的新趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向，誕生于「好產(chǎn)品=好品牌=好口碑」邏輯下的思維必然，急需補(bǔ)齊從「我給什么你要什么」到「你要什么我給什么」關(guān)鍵一課，現(xiàn)在早已不是你說(shuō)好、你還好就能解決問(wèn)題的時(shí)代。#p#副標(biāo)題#e#

盡管現(xiàn)在還算很好，但云煙的志向和追求應(yīng)當(dāng)是更好，怎么樣更好。然后先要想明白3、5年之后的事情，而不是著急忙慌地解決眼前的局部細(xì)節(jié)，不要過(guò)多糾纏于一城一池的增多減少、一朝一夕的潮起潮落——在怎么做之前，充分考慮好做什么——所謂綱舉目張，就是云煙自己想明白做什么樣的品牌，以品牌意志和產(chǎn)品呈現(xiàn)告訴消費(fèi)者是什么樣的品牌，從過(guò)去那種基于原料優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的好有品牌層面新的升級(jí)、新的拔高。

從大重九那里，云煙構(gòu)建起來(lái)超高端市場(chǎng)的成熟打法與市場(chǎng)地位，但印象系列的式微以及結(jié)構(gòu)提升的事倍功半又提示了云煙，大重九即便是帶著跑的火車頭，也未見(jiàn)得在新的軌道上跑得過(guò)高鐵動(dòng)車組，這也還原了大重九是大重九、云煙是云煙的現(xiàn)實(shí)，大重九解決不了腰無(wú)力、大不強(qiáng)的問(wèn)題和短板。云煙的下一步，還是要靠云煙為主體主題主線的問(wèn)題解決。

人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)

一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。于云煙這樣的符號(hào)性、旗幟性、品牌，這是責(zé)任，更是機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是抓住「美好生活」這個(gè)核心，那些炒得熱火朝天的「互聯(lián)網(wǎng)+」，被資本所追逐的共享單車、交通出行、團(tuán)購(gòu)?fù)赓u，本質(zhì)上都是幫助消費(fèi)者提供更好的「美好生活」，有了「美好」這個(gè)內(nèi)核，云煙就可以從功能性的產(chǎn)品滿足升級(jí)為精神性的心理共鳴，實(shí)現(xiàn)生活美好與身心愉悅的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

云煙就是「美好生活」的元素、載體和組成，換句話說(shuō)，大家在設(shè)計(jì)和表達(dá)「美好生活」的時(shí)候，會(huì)自覺(jué)代入云煙的品牌角色，這樣的場(chǎng)景代入、品牌聯(lián)想就是云煙努力的方向。在好這個(gè)基本面上，有更多的酷、趣、嗨，以更加輕盈的品牌姿態(tài)來(lái)對(duì)接新的趨勢(shì)、新的變化、新的調(diào)整，年輕化、玩趣化、個(gè)性化是消費(fèi)需求不斷多樣、碎片的大勢(shì)所趨，也是對(duì)品牌所形成的外部倒逼。任何一個(gè)大品牌改變起來(lái)都不容易，云煙概莫能外，這需要付出以極大的決心和勇氣，要忍受過(guò)程的痛苦與市場(chǎng)的反復(fù)，方向要正確，也不要路途遙遠(yuǎn)。

不過(guò)，無(wú)論今天云煙遇到的困難有多大有多復(fù)雜，我們對(duì)云煙的未來(lái)都充滿信心，更充滿期待。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹的關(guān)于云煙品牌，更多了解點(diǎn)擊：2018云煙高端品牌60周年 最具代表三款中支煙成就中式卷煙經(jīng)典